Данные на Touch Pad

УЛУЧШАЙТЕ БИЗНЕС

АУДИТ Системы Менеджмента Качества

не является публичной офертой

 

АУДИТ - ЭТО

Аудит Системы Менеджмента Качества - это один из ключевых инструментов управления бизнесом

Аудит проводится с учётом требований международного стандарта ISO 9001:2015 и подхода Total Quality Management

Аудит включает в себя:

  • проверку документированной информации организации (документы, записи, ПО)

  • проверку фактического выполнения операций в бизнес-процессах на производственных площадках, в отделах и службах организации - от проектирования и закупа сырья до сбыта готовой продукции

ЗАДАЧИ И ЦЕЛИ АУДИТА

ЗАДАЧИ АУДИТА

  • выявить слабые места системы

  • увидеть, насколько бизнес-процессы решают главные задачи бизнеса

  • позволить прицельно проработать каждую выявленную проблему

ЦЕЛИ АУДИТА

Аудит позволит:

  • снижать риски Вашей организации

  • оптимизировать использование ресурсов

  • снижать потери и издержки

  • повышать управляемость и результативность организации

  • повышать прибыльность организации

Аудит поставщиков дополнительно позволит:

  • повышать надёжность Вашего взаимодействия с поставщиками - минимизировать брак, пересортицу, нарушение поставщиками сроков и других условий договора

  • повышать управляемость закупа (при системном аудите поставщиков)

КОГДА НУЖЕН АУДИТ ПОСТАВЩИКА

Есть претензии к качеству работы / продукции поставщика?

Вы хотите продолжить сотрудничество, но нужно снизить Ваши риски?

Начните практиковать Аудит поставщика


Аудит поставщика - это работа в тандеме с поставщиком, работа по партнёрской договорённости двух лидеров, нацеленных на взаимовыгодное сотрудничество

Аудит принесёт выгоды обеим сторонам - Вам и поставщику

РЕЗУЛЬТАТ АУДИТА

По результатам аудита Вы получаете отчёт, содержащий перечень несоответствий и слабых сторон системы


Прорабатывая каждое несоответствие и замечание, анализируя и устраняя их причины, Вы прицельно настраиваете работу в организации, и минимизируете целую серию рисков

Консультативное сопровождение - по потребности

СТРУКТУРА АУДИТА

  1. Дистанционное изучение документации СМК. Мы предварительно (до выезда) анализируем структуру Вашей организации, знакомимся с выпускаемой продукцией. Изучаем Ваши Руководство по качеству и описание процессов - при наличии у Вас такой документации

  2. Вводное совещание с руководителем организации и руководителями отделов и служб. Согласование графика аудита и перерывов, закрепление сопровождающих

  3. Непосредственная проверка системы менеджмента организации

  4. Заключительное совещание - в том же составе, в каком проводилось вводное совещание. Озвучивание предварительных результатов. Уточнение нерешённых в ходе аудита вопросов

ЦЕНА АУДИТА

Продолжительность и цена аудита определяются исходя из следующих факторов:

  • размер организации (численность, наличие отдельно расположенных организационных единиц, наличия представительств и филиалов),

  • территориальное расположение организации,

  • сложность системы менеджмента качества

Примерные сроки аудита в зависимости от численности организации:

  • до 100 человек - 1-2 дня

  • до 300 человек - 2-3 дня

  • до 500 человек - 3-4 дня

  • до 1000 человек - 4-5 дней и т.д.

 

АУДИТ СМК

В ходе Аудита проверяются бизнес-процессы Вашей организации. Аудит проводится на Вашей территории

Аудиторы выявляют слабые места системы менеджмента, способные повлечь риски (простои, брак и др.)


По результатам аудита Вы получаете отчёт, содержащий перечень несоответствий и слабых сторон системы

На основании результатов аудита Вы формируете и выполняете план мероприятий, направленных на прицельное улучшение Вашей системы

АУДИТ СМК ПОСТАВЩИКА

В ходе Аудита поставщика проверяются бизнес-процессы Вашего поставщика. Аудит проводится на территории поставщика - по предварительной письменной договорённости между Вами и поставщиком

Аудиторы выявляют слабые места в системе поставщика, способные привести к Вашим потерям (простои, брак...)


По результатам аудита Вы и Ваш поставщик получаете отчёт, содержащий перечень рисков, несоответствий и слабых сторон системы поставщика

На основании результатов аудита поставщик формирует и выполняет план мероприятий, направленных на прицельное улучшение его системы, и минимизацию рисков для Вашей организации

 

КАЛЬКУЛЯТОР СТОИМОСТИ АУДИТА


Это ориентировочный расчёт стоимости

Однако если в калькулятор введены точные данные, и рассчитанная стоимость привлекательнее, чем в полученном ранее счёте, направьте нам скрин калькулятора, и мы сформируем для Вас новый счёт